Tipp der Woche

// Der Tipp, welchen du direkt umsetzen kannst und der dich damit in Deiner Produktivität oder deinen Finanzen weiterbringt:

Crisis Leadership nach John Maxwell

// Wie du dein Team durch Unsicherheit und Wandel steuerst.

Märkte verändern sich rasend schnell, Krisen gehören zum Unternehmeralltag.

John Maxwell bringt die Essenz von Führung in turbulenten Zeiten auf den Punkt: „Just love people unconditionally – to give them power and lift them up.“

Die 6 Säulen für Krisen-Führung:

• Context: Gib deinen Leuten den Überblick, warum Dinge passieren.
• Awareness & Anticipation: Sei aufmerksam und blicke vorausschauend um die Ecke.
• Clear Communication: Kommuniziere lieber einmal zu viel als zu wenig.
• Creativity: Bleibe agil und passe Pläne flexibel an.
• Embrace Technology: Nutze moderne Tools, um Effizienz zu schaffen.
• Care for People: Zeige echte Empathie.

Team Effectiveness: SCARF-Modell & Google’s Project Aristotle

Google hat in einer jahrelangen Studie (Project Aristotle) untersucht, was Top-Teams unterscheidet.

Das wichtigste Ergebnis: Psychological Safety (Psychologische Sicherheit).

Ergänzend hilft das SCARF-Modell, um die sozialen Grundbedürfnisse deines Teams zu verstehen:

• Status: Das Gefühl von Wertschätzung und Wichtigkeit.
• Certainty: Klarheit über die Zukunft und Erwartungen.
• Autonomy: Handlungsspielraum und Kontrolle über die eigene Arbeit.
• Relatedness: Zugehörigkeit und sichere Verbindungen im Team.
• Fairness: Gerechte Behandlung und transparente Entscheidungen.

Unsere Challenge: Mache den kostenlosen SCARF Assessment Test, um deine eigenen Treiber zu verstehen und im nächsten Team-Meeting gezielter darauf einzugehen.

Content-Tipps

// Das Must-Read, die Idee, oder der Link, welcher uns diese Woche aufgefallen und in Erinnerung geblieben ist.

Warum manche Teams zusammenhalten – und andere zerbrechen

// „Leaders Eat Last“ von Simon Sinek.

Warum opfern sich manche Mitarbeiter für ihr Team auf, während andere nur Dienst nach Vorschrift machen?

Simon Sinek zeigt, dass die Antwort in der Sicherheitszone liegt, die die Führungskraft kreiert.

Warum wir dieses Buch empfehlen:

• Circle of Safety: Wenn Mitarbeiter sich innerhalb der Firma sicher fühlen, bündeln sie ihre Energie gegen die Herausforderungen von außen – statt gegeneinander zu kämpfen.
• Biologie der Führung: Sinek erklärt anschaulich, wie Dopamin, Serotonin und Oxytocin unser Verhalten am Arbeitsplatz steuern.

Build in Public

// Unsere persönlichen Erfolge, Herausforderungen und Learnings aus diesem Unternehmen der letzten Woche.

Das Gefühl, dem eigenen Kalender endlich voraus zu sein

// Warum Vorarbeiten mentale Energie freisetzt und wir unsere Pipeline gefüllt haben.

Kennst du das Gefühl, wenn du deinen Aufgaben nicht mehr hinterherrennst, sondern ihnen endlich einen Schritt voraus bist?

Genau diesen Schalter haben wir in den letzten Wochen umgelegt.

Wir haben uns bewusst die Zeit genommen, um die Pipeline unserer Newsletter-Ausgaben für die nächsten Wochen am Stück aufzubauen.

Statt jeden Donnerstag auf den letzten Drücker am Text zu schwitzen, steht das fundamentale Content-Gerüst.

Warum sich das genial anfühlt:

• Gebündelte Energie: Einmal tief im Flow mehrere Themen vorzubereiten, spart extrem viel Context-Switching im Alltag.
• Der Plan geht auf: Es tut verdammt gut, den eigenen Vorsätzen nicht nur hinterherzulaufen, sondern das eigene System diszipliniert durchzuziehen.
• Minimaler Wochenaufwand: Ab jetzt kommen wöchentlich nur noch die frischen Learnings für diese Build in Public-Sektion dazu – und ab geht’s.

Fazit: Vorausschauen nimmt den Druck aus dem Kessel, macht riesigen Spaß und gibt uns genau den mentalen Freiraum zurück, den wir für den Vertrieb und das Wachstum brauchen.

Der Status Quo unserer Zahlen:

• Subscriber: 47
• Ziel 2026: 10.000 Abonnenten
• Öffnungsrate: 79 %

Wir lesen uns nächste Woche.

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